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一、項目管理：
1.組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度。
2.貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系統(tǒng)的推進工作，制定項目的推進和實施計劃，并嚴格執(zhí)行。
3.分解《項目管理目標責任書》各項指標，制訂相關措施。
4.負責項目經營生產工作，協(xié)調相關方的關系，全面履行施工合同，組織開展本項目員工的業(yè)務和管理技能培訓。
二、進度管理：
1.組織制訂項目進度管理制度，編制項目施工進度計劃和工期履約報表，編制資源需求計劃。
2.負責協(xié)調項目施工生產各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履約臺帳。
3.每周組織項目綜合檢查和召開生產例會，分析總結項目履約和成本狀況，擬定改進措施加以完善。
4.負責每月召開生產例會，分析總結當月生產計劃完成情況，如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點修正。
三、技術管理：
1.貫徹執(zhí)行上級技術管理規(guī)定，完成上級下達的各項技術指標，制定項目各項技術工作計劃。
2.組織施工組織設計及各專項技術方案的編制和交底工作。
3.督促各分部分項方案的編制和交底工作。
4.督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。
5.組織項目的圖紙會審、設計交底、技術交底、設計變更、技術核定等工作。
6.督促項目三級網絡計劃的管理，做好調整、工期簽證、計劃分析總結等工作。
7.監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行隔離、標識，組織不合格品評審，編制處理方案。
8.組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質量評定和“三檢”工作。
9.參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審。
10.參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作。
11參與處理施工中的技術問題，參加質量安全事故的處理和一般事故技術處理方案的編制.
12.審核對內、對外往來函件，項目生產、技術會議的事務工作。
13.審核分部分項工程總結、“四新”施工技術小結，工程施工技術總結等。
14.牽頭組織相關人員進行工程預驗收管理。
15.組織工程技術資料、竣工資料的管理。

職位類別： 項目經理/主管

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